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In Krisenzeiten ist Geld knapp und begehrt. Die Menschen \u2018horten\u2019 ihr Geld, und der Spruch \u2018Geld muss rollen\u2019 ist f\u00fcr den durchschnittlichen KMU-Unternehmer ein Tabu. Die Angst vor Geldmangel ist berechtigt, denn dieser f\u00fchrt n\u00e4mlich zur Insolvenz. In gewisser Weise gibt die Liquidit\u00e4tslage den Spielraum des Unternehmens an.<\/p>\n
Cashflow-Planung Ein tieferes Verst\u00e4ndnis des Cashflows l\u00e4sst sich durch Szenarioanalysen gewinnen, bei denen beispielsweise die Rentabilit\u00e4t und die Debitoren- bzw. Kreditorenpolitik als Variablen herangezogen werden. Bei VWG<\/u> Wir verf\u00fcgen \u00fcber die Analysemodelle, um f\u00fcr Sie eine Cashflow-Planung zu erstellen und herauszufinden, wie Ihr Handlungsspielraum in der n\u00e4chsten Zeit aussehen wird.<\/p>\n Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung des Cashflows In jeder Situation gelten andere Ma\u00dfnahmen. Bei VWG<\/u><\/a> Wir k\u00f6nnen Ihnen dabei helfen, die richtigen, verantwortungsvollen Ma\u00dfnahmen zu ermitteln und deren Auswirkungen auf Ihre Cashflow-Planung zu berechnen. Wenden Sie sich dazu bitte an Michiel Segers<\/u><\/a> oder Sjoerd Verheijen.<\/u><\/a><\/p>\n Schlie\u00dflich ist Bargeld K\u00f6nig.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In tijden van crisis is geld schaars en gewild. Mensen gaan \u2018op geld zitten\u2019 en de uitspraak \u2018geld moet rollen\u2019 is een taboe voor de doorsnee MKB\u2019er. De angst voor het tekort aan geld is terecht, want dit leidt namelijk tot faillissement. In zekere zin geeft de cashpositie de mate van bewegingsvrijheid van de onderneming […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-922","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=922"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/922\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vwg.nl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Letzte Woche haben wir bereits angedeutet, dass die Kenntnis des Ertragsmodells Ihres Unternehmens in Krisensituationen wie COVID-19<\/u><\/a>. Um den \u00dcberblick \u00fcber die finanzielle Flexibilit\u00e4t Ihres Unternehmens zu behalten, ist auch eine Cashflow-Planung von gro\u00dfer Bedeutung. Denn ein klarer \u00dcberblick \u00fcber den Cashflow erm\u00f6glicht es, zu erkennen, wann ein Liquidit\u00e4tsengpass entsteht und worauf dieser zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Dadurch bleibt Zeit, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen und entsprechende Schritte einzuleiten. Andererseits kann es auch vorkommen, dass in Ihrem Unternehmen ein Liquidit\u00e4ts\u00fcberschuss entsteht. In der heutigen Zeit, in der Zinsen \u2018nichts\u2019 mehr einbringen, kann man dann beispielsweise jene lange aufgeschobene Investition t\u00e4tigen, jene eine \u00dcbernahme durchf\u00fchren oder jene zus\u00e4tzliche Dividende aussch\u00fctten.<\/p>\n
\n<\/strong>In Zeiten, in denen ein Liquidit\u00e4tsengpass zu erwarten ist, gibt es verschiedene Bereiche, in denen Sie Ma\u00dfnahmen ergreifen k\u00f6nnen und m\u00fcssen. Wichtige Hebel, an denen Sie selbst drehen k\u00f6nnen, sind: Debitorenpolitik, Kreditorenpolitik, Lagerverwaltung, Verkauf nicht ben\u00f6tigter Sachanlagen, (vor\u00fcbergehende) Finanzierung, Zahlungsaufschub (denken Sie dabei an: Tilgungen, Steuern, Mieten usw.) sowie die Inanspruchnahme etwaiger Zusch\u00fcsse und\/oder F\u00f6rderma\u00dfnahmen.<\/p>\n